2014年，按照上级领导的工作部署，在医院领导班子其他成员的帮助下，在分管部门所有职工的共同努力下，我围绕医院的中心工作，较好的完成了我的分管任务。现将一年的具体情况汇报如下；
一年来，继续做好医院感染监控的日常工作。完善医院感染监控及传染病防治等各项工作制度。全年共开展加强医护人员对院内感染相关知识的培训共31次，接受自治区、市、回民区三级管理组织的专项检查共46次，并做好监控报告的记录。医院感染发生率1.82%。5月，感染科获评为全国首批20家“干扰素临床试验基地“之一。
医院始终把信息化建设放在重要位置。不断加强对现有系统的运行管理、优化和维护，完善医院的数字化建设。积极配合完成了新门诊病房综合楼主机房的建设，完成了移动护理信息系统、HERP系统（医院经济运营管理系统）、BI系统（医院决策支持系统）、孕产妇保健管理系统以及智能化药房、药库二期工程的建设及上线工作，使医院的信息化建设有了质的进步。
在总结去年医保、农合费用管理的基础上，制定了新的加强医保、农合病人费用管理的有关规定。对236个病种核定费用，在全区率先推行次均费用与病种管理双控的管理模式。
6月份，成立了集团医院理事会，召开第一届理事会议，密切与集团医院的联系。举办了第六届集团医院院长培训班。
继续规范药物临床试验机构的建设，力争新药临床实验工作能够有更大的突破。
临床内科系统各科今年的住院总人数均比去年有很大幅度的增加，经济效益和社会效益都有很明显的提高，超额完成了年初制定的指标。
在接下来的工作中，我将进一步总结经验，克服不足，以更加饱满的工作热情，团结全体干部职工，克难奋进，为推进医院发展做出新的贡献。
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