医院召开2024年下半年工作务虚做实部署会

为最大限度地凝聚各方智慧和力量，本次大会设立了职能部门、内科系统、外科系统、教学、科研、分工会主席群团、护理系统、党支部书记、医技以及离退休高级专家十个研讨组，各研讨组紧密围绕医院晋位升级方案和2024年工作要点，聚焦“晋位升级、绩效改革、人才工作、服务保障、教研发展、党务工作”六大主题，展开多维度、深层次的交流讨论，共谋务实良策，共促医院高质量发展。

会上，医院党委副书记、院长蔡超就上半年重点工作开展情况作了总结。蔡超充分肯定了医院医疗质量和服务水平、教学科研工作、运营管理机制、现代化医院治理体系等各项工作取得的积极成效，构建了医院高质量发展全新局面，同时，鲜明地指出当前工作中仍然存在效率不高、质量不高、进度缓慢、距离预期目标有较大差距等问题。要求相关责任部门要进一步统一思想，聚焦难点、堵点，精准发力，研判提出下一步加快项目建设、推动工作开展的有效办法，全力破解制约发展瓶颈，加快推动滞后重点工作提速进位，稳步推进各项工作有序开展，确保医院全年目标任务圆满完成。

 在各分会场，十个研讨组的244名职工代表围绕主题展开探讨,对医院发展中面临的突出问题不回避、不掩饰，谈形势、摆问题、讲思路，结合各自部门工作实际探索解决路径，并对医院晋位升级方案和教学部的11项制度提出意见。各分会场研讨气氛热烈，很好地实现了思想的碰撞、观点的交锋、方法的汇聚，为务实高效地推进医院各项工作贡献了智慧和力量。

10月10日总结大会上，各研讨组汇报人依次对本组研讨情况进行总结汇报。

会上，医院党委委员、纪委书记刘玉龙通报了前一天的参会情况。

在听取了各组总结汇报后，蔡超院长对医院下半年各项工作进行了周密部署。他指出，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，始终坚持以人民健康为中心，树立“大健康”理念。下半年工作艰巨任务繁重，全院上下要紧盯短板弱项，理清思路对策，细化工作举措，以事不避难，担当作为的精气神和抓铁有痕、踏石留印的硬作风完成全年工作任务。一是要创新驱动，提升效能。优化资源配置，提升运营效率；加快推进重点项目建设；积极构建知识型医联体体系。二是要公平公正，激发活力。优化人员结构，实现人岗匹配；引入多元化的评价指标和科学的考核方法，积极探索新的绩效激励机制；加大满意度提升系列项目的推进力度。三是要引育并重，打造团队。注重人才培养和梯队建设，建立内外并重的高层次人才激励机制，树立医院航行系列人才品牌；进一步加强学科带头人和骨干医生的培养，打造更多高素质、专业化的医疗团队。四是要优化流程，提升质量。做好流程“减法”，提升服务效能；注重患者就医体验的提升工作，及时了解患者的需求和意见，探索服务创新模式；加强医院文化建设，做好职工暖心工程，推进职工之家建设。五是要科教兴院，促进转化。积极推进新媒体促进学科发展系列项目，实现资源共享和优势互补；优化科研资源配置，推动医院科研成果的产业化进程，为临床提供有力支持。六是要加强引领，发挥作用。充分发挥医院党委的领导核心作用，加强党的组织建设和思想建设工作；持续加强党风廉政建设和反腐败工作力度；完善干部选拔任用机制，形成干部考核评价和监督的长效机制。

学校党委委员、医院党委书记张立东在总结讲话中明确了召开此次会议的目的，实事求是地指出医院短期和长期存在的问题，一针见血，直指问题根本。他表示，学习贯彻落实好党的二十届三中全会精神是医院近期一项重要的政治任务。此次务虚会，各研讨组提出的观点反映了对当前形势的深刻认识，准确分析了医院运行中亟待解决的问题，进一步统一思想，凝聚共识，提振精神，鼓足干劲。

张立东就如何做好下一步的工作提出具体要求，集中体现为“十一个”聚焦。一是聚焦党建引领，凝聚党心民心。党委要进一步发挥把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的作用，严格落实党委领导下的院长负责制，将党的领导融入管理决策和治理环节。二是聚焦行风建设，打造风清气正的就医环境。要以整治群众身边腐败问题为切入点，积极回应患者需求和期待，在营造良好的就医环境、优化就医服务流程、畅通医患沟通渠道等方面，拿出实际举措。三是聚焦国考晋位，凝聚医院高质量发展的强大合力。要直面国考反映出的问题和挑战，按照一院一策、一科一策制定目标计划。将绩效考核各项指标纳入到各职能部门的日常监管体系中。四是聚焦人才强院，引育并重激发干事创业的动力。要从制度层面明确人才的薪酬待遇、考核管理等具体内容，一人一策。注重加强对内部人才的培育力度，规划好人才的成长路径。要为有意愿为医院继续贡献力量且身体健康的退休临床人才重新建立体系制度，让其继续发挥优质人才的作用。五是聚焦干部风貌，打造知敬畏、有担当、善作为的干部队伍。全体干部是医院各项决策部署能否落地的推动者、执行者。要提高政治站位，融入医院的建设大局，增强干事创业本领，严守纪律规矩，不忘初心、服务人民，做忠诚、干净、担当的合格干部。六是聚焦医疗质量，改善人民群众的就医满意度。要按照国家全面提升医疗质量行动的具体要求，健全组织体系，完善管理制度，优化工作机制，严格诊疗行为。逐步推动5个专项行动，提升重大疾病诊治能力和医疗质量的安全水平，持续改善人民群众对医疗服务的满意度。七是聚焦绩效改革，不断优化薪酬分配制度。按照优化分配、强化考核、信息赋能、操作便利的原则，制定绩效改革方案。要勇于啃硬骨头，碰钉子，打破不合理的绩效分配方案，切实体现多劳多得优绩优酬，提高广大一线职工的积极性和满意度。八是聚焦就医体验，打造以患者为中心的患者文化。在现有医院文化的基础上做深以患者为中心的患者文化，将其贯穿于医疗服务的各个环节，推动形成流程更科学，模式更连续，服务更高效，环境更舒适，态度更体贴的医疗服务模式。九是聚焦第七次党代会，擘画好未来五年的发展蓝图。各部门、党总支、党支部要以高度的政治责任感筹备开好医院的第七次党代会，通过多种形式营造党代会的浓厚氛围，及时总结推广优秀经验、鼓舞士气、提振信心。十是聚焦全面从严治党，建设风清气正的发展环境。深入落实党委主体责任和纪委监督责任，强化对重点岗位、关键少数的监督和廉政风险防控力度。定期进行廉政教育和警示教育，持续打造具有附属医院特色的廉洁主题教育阵地，强化廉政文化的建设。十一是聚焦改革步伐，抓住新时代的发展机遇。全院上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入领会和贯彻国家卫健委的一系列政策精神，深刻把握卫生健康事业全面深化改革的新方向。