医院新闻｜医院召开干部月度例会

为进一步提升医院医疗质量和服务水平，以国考指标为导向，推进高质量发展晋位升级，7月5日，医院召开干部月度例会。医院领导班子成员，全体副科级以上干部，各临床医技科室党支部书记、主任、负责人、护士长参加会议。

会上，相关临床科室和职能处室依次进行汇报。血液内科主任介绍了科室建设及近年来开展新业务、新技术的情况。并详细汇报了2024年上半年，科室已成功开展的6例自体移植和4例异基因移植病例。运营管理中心汇报了医院2024年1-6月份的门诊指标、病房指标及手术指标；医务部病案信息中心就病案信息的重要性、病案管理存在的问题及下一步工作计划做了汇报；医疗保险部汇报了医院2023年度DIP运行情况并重点分析了产生的原因及下一步的改进方案；质量管理部汇报了医院质量管理的现状并针对三级公立医院晋位升级工作方案中的25项医院填报指标及各类采集指标做了说明，通报了1-4月的出院人次、CMI值、病床使用率、微创手术数量、四级手术占比等指标排名前五名和后五名的科室；党委办公室通报了近期医院人才引进、干部任命情况，重点介绍了行政MDT四大中心，同时通报了医院2024年上半年给予党纪政务处分情况。

医院党委副书记、院长蔡超在总结发言中强调了党建、管理、运营、绩效、人才、安全、发展等方面工作。他表示，要以党建促进业务发展，统一思想，形成团结的整体；各临床医技科室要充分利用月度例会推介科室新技术、新业务，同时运营中心要针对发展较弱的科室开展帮扶工作，解决医疗运营的难题痛点；作为医院管理者，领导班子要提高学习力，建立学习型组织，做到反复思考、不断学习，建立沟通机制；作为教学医院，要强化教学及科研，提高新质生产力，做好业务运营、基础运营、数据运营、品牌运营的层层叠加；绩效考核要考出导向、考出重点、考出恰当的距离，在合理分配的同时尽量做到稳中有升；要强化人才是核心竞争力的理念，让中青年专家发挥引领作用，培养临床管理双向人才，推动科室高质量发展；安全无小事，责任大于天。要狠抓安全生产工作；医院在下一步的发展中，要把准方向，找对路子，结合医院优势资源，补齐短板，全力推进中（蒙）西医协同“旗舰”医院、敕勒川医院建设，持续加强紧密型医联体建设，打造内蒙古医科大学附属医院紧密型城市医疗集团，通过与先进医院的对标学习，争取两到三年实现赶超。蔡超希望干部月度例会次次有提高，有收获，全面推动各项工作提质增效，推动医院高质量发展跃上新台阶。